在了解了期权软件开发系统信息建设中软件项目管理的理念之后，应该深入探讨了解期权软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等，并给出期权软件开发项目的项目计划书。

　　一、期权软件开发项目管理的组织模式

　　1、项目管理委员会。项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，—般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：

　　（1）按照项目管理相关制度管理项目；

　　（2）监督项目管理相关制度的执行；

　　（3）对项目立项、项目撤消进行决策；

　　（4）任命项目管理小组组长、项目评审蚕员会主任、项目组组长。

　　2、项目管理小组。项目管理小组对项目管理委员会负责，—般由公司管理人员组成。主要职责如下：

　　（1）草拟项目管理的各项制度；

　　（2）组织项目阶段评审；

　　（3）保存项目过程中的相关文件和数据：

　　（4）为优化项目管理提出建议。

　　3、项目评审小组。项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，—般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：

　　（1）对项目可行性报告进行评审；

　　（2）对市场计划和阶段报告进行评审；

　　（3）对开发计划和阶段报告进行评审；

　　（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。

　　4、软件产品项目组。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。

　　二、期权软件开发项目管理的内容

　　在二十世纪八十年代初，著名软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，我们期权软件开发系统项目管理时，也应该遵循这七条原则。它们是：

　　（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；

　　（2）坚持进行阶段评审；

　　（3）实行严格的产品控制；

　　（4）采用现代程序设计技术；

　　（5）结果应能够清楚地审查；

　　（6）开发小组的人员应该少而精；

　　（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。

　　三、编写期权软件开发《软件项目计划书》

　　《软件项目计划书》一般应该包括下述内容

　　（1）引言。计划的目的；页目的范围和目标：范围描述；主要功能；性能；管理和技术约束。

　　（2）项目估算。使用的历史数据；使用的评估技术；工作量、成本、时间估算。

　　（3）风险管理战略。风险识别；风险的时论；冈险管理计划：风险计划风险监视；风险管理。

　　（4）日程。项目工作分解结构；时限图（甘特图）；琶源表。

　　（5）项目资源。人员；硬件和软件；特别资源。

　　（6）人员组织。组织结构；管理报告。

　　（7）跟踪和控制机制。质量保证和控制；变化管理和控制。

　　（8）附录。