股票软件定制项目在开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证，大部分的软件公司在进行项目管理时都存在着各种问题，在此对于股票软件定制项目管理以及流程进行相关梳理。

　　一、管理目标

　　1、确保参与项目设计的全部人员都能够非常全面和系统的了解项目内容以及项目关系人的需求。项目关系人包括：所有参与项目的公司内部人员以及公司外部成员（客户、合作公司等）。

　　2、保证项目能够按时、保质完成，并且就项目的成本进行合理控制。即必须保证项目管理的时间、成本和质量这3个基本元素的平衡。

　　3、目标：确保股票软件定制项目的功能能够达到客户的要求，确保项目设计的系统性和完善性以满足客户需求的变化；确保项目的开发速度；确保项目不同开发流程的成功并即时交付。

　　二、常见问题

　　（一）开发时间的估算

　　在股票软件定制项目的规划阶段，必须依据公司的实际情况如技术实力、资金以及团队等等，就整体项目完成所需要耗费的时间进行合理的评估，并且具体到每一个模块开发所需要的时间。

　　模块分配和开发时间估算的步骤：

　　1、要求项目负责人在软件各模块得到合理的划分之后，就不同模块所需要的使用的开发时间进行评估。

　　2、项目负责人必须就不同模块开发的时间和项目参与人员进行沟通，并且合理的安排不同模块的参与设计人员，并且允许技术人员依据自身的情况自行选择相应的模块设计任务，以提升其工作积极性。

　　3、模块以及相应的设计人员区分清楚之后，设计人员必须就模块开发所需耗费的时间继续评估。同时为了保证时间评估的合理性和准确性，模块设计人员必须就其负责模块的具体开发细节进行讨论和研究。

　　4、项目负责人必须就各模块设计人员上报的开发时间进行最后的评估、审核，以保证整体项目的开发不会受到各种不确定性因素的影响。

　　（二）代码评审

　　为了保证股票软件定制项目能够按时、保质的完成，必须保证代码评审环节的有效执行，否则就有可能导致软件在开发完成之后出现很多bug，进而影响整个项目的交付时间。由此在整个项目开启之前，就必须确立一套完善的代码编写以及达标审核规范。其次负责代码审核的工作人员必须依据具体的规范就所有的编码进行审核，并且保证所有代码的规范性。

　　（三）需求变更管理

　　需求变更是股票软件定制项目设计过程中经常会出现的不确定性因素之一，因此保证所有需求变更项目内容的完成，对于整体项目的成功也起到了决定性的作用。

　　需求变更管理的目标：

　　1、项目负责人以及相关人员必须及时的了解项目的需求变更内容。

　　2、变更处于有效的管理中。

　　3、尽量降低变更带来的风险。

　　（四）风险管理

　　风险是股票软件定制项目在设计的过程中不可避免的不确定性因素之一，具有绝对的客观性。不同风险的发生都会给项目带来一定的影响，并且影响项目的交付时间、开发成本以及开发质量等等。

　　三、项目会议

　　项目会议是保证股票软件定制开发工作能够有效进行的前提性因素，保证项目会议的成功是项目能成功的保障，否则就可能给项目的开发带来各种风险。由此，为了规避此类风险，在会议进行的过程中，就必须保证会议氛围以及会议的效率。由此，对于项目负责人而言，就必须很好的控制整个会议的进程，并且注重引导以帮助所有的参会人员都能够明白整个项目目标以及各自的工作责任等等。

　　股票软件定制项目会议的会议记录很重要，把一些结论和有价值的内容记录下来，这些是会议的重要成果之一。会议记录可以完整的就整个会议的内容进行记录，并且能够让项目负责人以及项目组所有的开发人员在会议结束后查阅，以进一步保证会议内容的传到和理解。

　　会议要有结论。我们常在会议上听到有人说：“大家讨论了这么半天，结论呢”没有结论的会议是没有意义的。

　　会议后的执行情况的反馈很重要。及时有效的反馈一方面可以帮助项目负责人就整个会议的效果进行评估；另一方面可以提升项目开发人员的参与积极性，以进一步保证会议的作用和效率。